孙崇铭 中国工业报社中工智库常务副秘书长，中国民营科技实业家协会副理事长，商业模式研究著名实战专家

在科技的推动下，我们正处在一个新质生产力和工业高质量发展时代。这个时代为工业企业带来了巨大的机遇和挑战。作为企业管理者，我们需要深入理解这一时代的特征，抓住新质生产力的机会，推动企业的高质量发展。

首先，我们需要了解工业企业的发展现状。近年来，随着工业4.0和智能制造的推进，工业企业正在经历一场深刻的变革。传统的生产模式正在被数字化、网络化和智能化所取代，企业的生产效率和产品质量得到了显著提高。然而，随着市场竞争的加剧，企业需要寻找新的增长点，提高新质生产力。

新质生产力是指以科技创新和人力资源为核心的生产力。在这个时代，企业需要通过技术创新和人才培养来提高生产效率和产品质量，实现高质量发展。具体来说，企业可以从以下几个方面抓住新质生产力的机会：

1. 投资新技术：企业需要积极投资新技术，如人工智能、大数据、云计算等，以提高生产效率和产品质量。例如，通过使用人工智能技术，企业可以实现智能化的生产流程和供应链管理，提高生产效率。

2. 培养人才：企业需要注重人才培养，提高员工的技术水平和创新能力。例如，企业可以通过内部培训、外部招聘等方式，吸引和留住高素质的人才，推动企业的发展。

3. 加强创新：企业需要加强创新，推动新产品和新技术的研发。例如，企业可以通过建立研发中心、与高校和科研机构合作等方式，提高研发能力和创新能力。

4. 优化管理：企业需要优化管理，提高管理效率和决策能力。例如，企业可以通过实施信息化管理系统、优化生产流程等方式，提高管理效率和决策能力。

总的来说，新质生产力和工业高质量发展时代为工业企业带来了巨大的机遇和挑战。作为企业管理者，我们需要深入理解这一时代的特征，抓住新质生产力的机会，推动企业的高质量发展。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。