一瓶洗发水背后，是二十七载如一日的精工坚守，更是一个民族品牌将“诗和远方”融入血脉的文化追求。

近日，中国制造消费者信赖品牌推介活动组委会副主任徐军走访中山芬娜日用化工有限公司，围绕培育中国精工品牌等话题展开深入交流。

01 从“一瓶洗发水”看精工标准

珍妮诗首席执行官麦智荣在会谈中阐述了珍妮诗的核心经营哲学：“做企业，尤其是做日化产品，就像中国武术，要做专做精，在一个领域里做到极致。”他进一步以简洁有力的语言概括了企业的管理之道：“我们遵循‘让嘴巴去经营，让哑巴去管理’的理念，把创造力留给市场和品牌，把确定性和精准度交给制度和标准。”交流聚焦于一个核心主题：在日化这个充分竞争的全球化市场，一个国货品牌如何穿越周期，赢得持续的市场信任与行业尊重？

答案的起点，藏在珍妮诗的生物科技研究中心里。在这里，调研组看到了珍妮诗与众多高校的产学研合作成果，20余项国家专利证书，以及严格执行的ISO22716及美国FDACFSAN化妆品良好生产质量管理规范。

在遵循国际标准的十万级洁净车间内，从原料投放到灌装成品的全自动化生产线，默默诉说着“精工”二字的真实含义。

02 技术硬实力与文化软实力的双螺旋

精工，不仅是技术的堆砌，更是文化与理念的凝结。调研组发现，珍妮诗的品牌韧性源于“技术硬实力”与“文化软实力”构成的双螺旋结构。

技术层面，珍妮诗构建了一套“研究-共创-验证-迭代”的闭环研发体系，确保创新精准命中市场脉搏。研发团队通过专业设备量化分析亚洲头皮特性，并建立前置化用户共创机制，与目标用户（尤其是女性群体）进行配方共创，根据共创验证效果等具体反馈调整表面活性剂配比。

在产品定型前，所有功效均通过第三方权威机构进行严谨的真人测试验证，例如防脱产品需经过12周测试以验证脱发减少率与毛发密度提升值。这种以数据驱动的严谨性，贯穿于从定制化原料筛选、全链路品质管控，到采用正交试验优化配方的全链路掌控之中。

更引人注目的是其独特的品牌文化。珍妮诗系统性地将“倡导用户过上诗和远方生活方式”从一句口号，转化为具体的品牌行动。

通过设立“珍妮诗文学基金”，并支持面向乡村学校的“‘珍妮诗杯’乡村少年诗歌征文比赛”，品牌与成千上万的孩子进行了一场关于诗和远方的对话。

从支持艺术家画展到跨界文化合作，珍妮诗尝试为工业产品注入人文温度，探索“推动工业与文旅融合”的实践路径。

03 国货品牌的样本意义

在宏观层面，珍妮诗扎根制造业重镇广东，其发展是“支持工业大省挑大梁”政策的微观体现。其研发、生产、品牌一体化的模式，也增强了产业链的稳定性与韧性。

从实验室的精密仪器，到乡村孩子笔下的诗句，珍妮诗用二十七年的旅程描绘了一条独特的品牌路径。这不仅是产品的成功，更是一种工业文化与品牌哲学的实践。当中国工业从“制造”迈向“创造”与“品牌”，珍妮诗的故事证明，最持久的产品力，源于对品质的偏执，而对品牌最高的礼赞，则源于对社会价值的真诚贡献。